Управление товарным портфелем. Практический семинар

Важная задача управления портфелем брендов заключается в том, чтобы достичь синергии и четкой структурированности брендов с целью полного раскрытия потенциала каждого отдельного бренда в портфеле. Данная технология призвана определить основные принципы и процессы структуризации и систематизации портфеля. . Актуальность проблемы исследования связана с ее новизной для региональных промышленных предприятий, которые в конкурентной среде еще не имеют достаточного опыта формирования стратегии управления портфелем брендов. Портфель брендов не является решением, изолированным от стратегий бизнеса и бренда. Бизнес- стратегия задает направления развития в разрезе охватываемых рынков и предлагаемых им товаров, предусматривает ресурсы для создания конкурентного преимущества. Стратегия отдельного бренда определяет его индивидуальность и позиционирование. Эти решения влияют на распределение ролей в портфеле.

Семинар Екатерины Казариновой"Управление ассортиментом розничной компании и ценообразование"

Мелеуз Республика Башкортостан - : Поэтапно рассматривается алгоритм применения данной методики с использованием обобщённых линейных моделей. .

К числу стратегических относится и задача отделения товарных групп, которые Довольно часто это называется формированием портфеля . и девять товарных линий в стратегические бизнес-единицы (СБЕ).

Содержание задачи принятия финансовых решений в отношении активов торговой фирмы 1. Принципы управления оборотным капиталом фирмы. Модели оптимизации движения материальных запасов. Модели управления рисковыми инвестиционными активами. Математическая постановка задачи оптимизации товарного портфеля торговой фирмы 2. Формализованное описание задачи формирования оптимального товарного портфеля 2.

Оценка бизнеса стоимости компании щелково Сообщение: Матрицы оценки портфеля бизнеса тем выше объем продаж. Чем больше размер, на каких рынках концентрируются основные денежные средства компании.

Методы оценки товарного портфеля фирмы . Пятый шаг - построение и анализ матриц портфеля бизнесов, которые должны дать.

Формирование сбалансированного товарного портфеля предпринимательской структуры Либо, Алла Михайловна Диссертация, - руб. Формирование сбалансированного товарного портфеля предпринимательской структуры: В условиях рыночной экономики и жесткой конкуренции предпринимательские структуры вынуждены исследовать и применять в практике новые комплексные методы совершенствования внутрифирменного управления в целях повышения эффективности и конкурентоспособности бизнеса.

В качестве основных инструментов и методов выбираются способы максимального удовлетворения потребительского спроса, обеспечивающих предприятию стабильное производство и сбыт продукции с учетом длительного существования на рынке. Кроме того, в рамках отдельной предпринимательской структуры, как правило, возникает вопрос возможности и целесообразности использования тех или иных инструментов и методов взаимодействия с реальными и потенциальными потребителями.

В качестве одного из основных инструментов повышения эффективности бизнеса с учетом динамики потребительских предпочтений, в условиях усиления активности конкурентов рассматривается необходимость постоянного обновления состава и структуры сбалансированного товарного портфеля. Сбалансированность товарного портфеля в условиях усиления конкуренции и рыночной товарной коньюктуры следует классифицировать как ключевой фактор повышения эффективности и конкурентоспособности бизнеса.

Соответствие товарного портфеля предприятия составу и структуре рыночного спроса с учетом динамики потребительских предпочтений определяет эффективность предприятия и усилению его конкурентных позиций в долгосрочной перспективе. Кроме того, формирование ассортиментной политики предприятия требует учета целостного комплекса технологических и инвестиционных потенциалов, в рамках которых реализуется проект товарного портфеля.

Научно-практическая значимость исследования факторов повышения конкурентоспособности предприятий на основе формирования ассортиментной политики обусловливает высокую актуальность и необходимость комплексного рассмотрения возможностей и механизмов формирования сбалансированного товарного портфеля предпринимательских структур.

17 моделей построения стратегии

Анализ и планирование ассортиментного портфеля Закон должен быть краток, чтобы его легко могли запомнить и люди несведущие. Сенека Товарная и ассортиментная политика Планирование ассортимента - одна из важнейших функций маркетинга, роль которой возрастает в связи с обострением конкурентной борьбы и с развитием НТП. Товарный ассортимент включает в себя все ассортиментные группы, которые выпускает предприятие.

Это достигается с помощью сбалансированности бизнес-портфеля И, последнее, необходимо проанализировать товарный бизнес-портфель, чтобы.

От Автора За последние годы, мы как покупатели и как продавцы, уже привыкли к огромному выбору товара, практически во всех сферах потребления. Проблема дефицита и пустых полок уже мало волнует как покупателей, так и торговых работников. Мы ушли от проблем, связанных с отсутствием выбора и пришли к проблемам, связанным с избыточным выбором. Отсутствие выбора плохо, но часто избыточность выбора еще хуже. Нередко очень широкий выбор приводит к тому, что покупатель вообще уходит без покупки.

Вопросы, к которым мы будем обращаться на семинаре, не новы, и, к счастью, многолетний опыт развития торговли и взаимоотношений поставщика и покупателя уже позволил западным компаниям найти решение многих проблем и выработать свои правила и принципы построения ассортиментных матриц. Эти же принципы они с той или иной степенью успешности внедряют и при работе на рынке России. Все эти и другие методы, как отдельно, так и в совокупности, безусловно, помогают магазинам в выборе и формировании ассортимента.

С другой стороны, использование этих методов, без наличия единой ассортиментной политики и общих правил формирования ассортимента розничной точки, приводит к дисбалансу ассортимента между разными группами товара, лишает ассортимент магазина целостности и форматности. Существуют разные подходы и методы создания портфелей, мы рассматриваем один из них.

Ваш -адрес н.

Портфельные модели для разработки стратегии торгового предприятия Сандракова Ирина к. Портфель представляет собой совокупность стратегических единиц бизнеса СЕБ предприятия. Целью портфельного анализа, который позволяет представить в матричном виде результаты исследования направлений деятельности предприятия, является оценка сбалансированности портфеля ЦУМа и разработка дифференцированных стратегий для различных СЕБ, исходя из общей цели развития предприятия.

Инструментом портфельного анализа являются матрицы — модели, сравнивающие стратегическое положение каждой СЕБ организации. Однако их применение ограничено рамками крупных промышленных предприятий. В нашей работе данные модели предлагается использовать при разработке стратегии торгового предприятия.

Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ В идеале сбалансированный номенклатурный портфель предприятия.

Постановка задачи поиска сбалансированной структуры товарного портфеля текстильного предприятия 1. Определение проблемы сбалансированности товарного портфеля текстильного производства 1. Разработка схемы поиска сбалансированной структуры товарного портфеля 1. Разработка метода диагностирования состава и структуры товарного портфеля 2. Обзор существующих методов анализа структуры портфеля предприятия 2.

Прогнозирование и анализ динамики объемов сбыта продукции предприятия на основе моделирования жизненных циклов товара 2. Подход к моделированию и прогнозированию жизненного цикла текстильного товара на основе рассмотрения его, как процесса диффузии инноваций 2. Построение прогноза динамики сбыта текстильного товара по этапам его жизненного цикла на основе моделирования диффузии и замещения 2. Разработка методов принятия управленческих решений в рамках поиска сбалансированной структуры товарного портфеля текстильного производства 3.

Построение матрицы БКГ( ) на практике

Классификационные методы АВС-анализ Одним из распространенных методов структурного анализа товарного ассортимента коммерческого предприятия является метод. АВС-анализа, основная идея которого базируется на эффекте. Парето, в соответствие с которым критическая часть очень незначительна, а все остальное - второстепенного. То есть необходимо концентриров ресурсы на то малой части, которая является крайне важной, а не на большой, но вто ростепенной части.

Обеспечение эффективного товарного портфеля Компании и обоснование решений по Построение долгосрочных отношений с клиентами. С ростом .

Предлагаемая работа посвящена исследованию наиболее востребованных подходов формирования хозяйственного портфеля промышленного предприятия, выявлению в нем сильных и слабых мест с целью совершенствования. Обычно, при исследованиях хозяйственного портфеля выделяются товарные группы и проводится сравнение номенклатуры товаров по нескольким признакам однородности: Анализируются признаки однородности продукта: Сегодня востребовано несколько подходов к определению понятия оптимизации, сбалансированности портфеля продукции, каждый из которых применяет критерии, основанные на анализе определенной предметной области - вопросов управления производственной, сбытовой и маркетинговой деятельностью промышленного предприятия.

Наиболее часто для определения качества портфеля применяется следующий ряд подходов. Первый подход, основанный на определении целей и задач предприятия, рассматривает под сбалансированностью такое состояние товарного портфеля промышленного предприятия, при котором, с учетом имеющихся внешних и внутренних условий, обеспечивается достижение всех или большинства наиболее важных целей организации как в краткосрочном, так и в долгосрочном горизонтах планирования.

Второй подход определения сбалансированности портфеля во главу угла ставит рассмотрение состава и структуры портфеля с точки зрения этапа жизненного цикла стратегических групп товаров.

Товарный портфель

Пример содержит подробное описание каждого шага в построении матрицы БКГ, шаблон построения матрицы БКГ в и советы по вероятным выводам, которые должны быть изготовлены в итоге анализа матрицы БКГ. Сбор начальной инфы Соберите данные по продажам и прибыли анализируемых групп в единую таблицу. Расчет темпа роста рынка Высчитайте средневзвешенный темп роста рынка по каждой товарной группе.

Если средневзвешенный темп роста рынка высчитать не представляется вероятным, допускается внедрение в модели просто доли рынка. В согласовании с получившимися данными обусловьте по каждому товару в анализе темп роста рынка: Расчет доли рынка продукта Высчитайте относительную долю рынка каждого продукта.

Широта ассортимента товаров определяется количеством товарных групп и и прогнозирования собственных инвестиций в развитие бизнеса3. иного подхода к построению ассортиментной стратегии должна основываться.

Радикальные преобразования российской экономики, сопровождающиеся развитием бизнеса, поставили перед промышленными предприятиями решение проблемы расширения ассортимента выпускаемой продукции и освоения новых видов деятельности. Эффективность ассортиментной политики предприятия в условиях рынка давно уже стала важнейшим фактором его развития, тем не менее, до сих пор не найдено адекватной современным условиям хозяйствования комплексной модели и технологии формирования оптимальной структуры ассортимента, соответствующей особенностям функционирования предприятий в рыночных условиях.

Одним из наиболее эффективных вариантов решения этой проблемы, является диверсификация производства, позволяющая повысить эффективность деятельности предприятий, как в текущий момент времени, так и на длительную перспективу, расширить сферы деятельности в том числе с использованием эффекта синергии , повысить гибкость и скорость реагирования предприятия на изменение рыночной конъюнктуры.

В рыночных условиях формирование ассортиментного портфеля предприятия в условиях диверсификации бизнеса должно учитывать требования потребителей, обусловленных динамично изменяющимися потребностями рынка, и основной акцент в бизнесе переносится на создание и поддержание выпуска новой продукции высокого качества, как серьезного преимущества перед его конкурентами. В начале переходного периода к рынку, российская промышленность в целом и электротехническая промышленность, в частности, характеризовались весьма глубоким спадом.

Это было обусловлено как общим снижением объемов производства, в том числе в электротехническом комплексе, так и образованием конкурентного окружения.

Выбор структуры товарного портфеля предприятия на основе анализа его сбалансированности

Ассортиментная политика является одним из важнейших инструментов и составляющих маркетинга в борьбе компании с конкурентами. В статье приводится методика анализа и управления ассортиментом компании, даются практические рекомендации по ее применению. Широта ассортимента, его стабильность или высокая подвижность — это отличительные особенности вашей компании, помогающие идентифицировать ваш бренд.

Решая задачу формирования ассортиментного портфеля и управления ассортиментом, необходимо помнить, что ассортимент — один из элементов, одна из составляющих бренда, поддерживающая единство восприятия бренда и отражающая ценности бренда. Ассортиментная политика должна прежде всего опираться на стратегию компании и ценности бренда. Старший консультант консалтинговой компании Ольга Иванова В современных рыночных условиях потребители диктуют участникам рынка правила игры, и в том числе определяют те продукты и услуги, которые обеспечат компании необходимый уровень конкурентоспособности.

В статье приводится понятие товарного портфеля, рассматриваются Ключевые слова: товарный портфель, товарный ассортимент, формирование товарного ассортимента, товарная политика, . компании в развитие бизнеса.

Матрицы портфельного анализа Портфельный анализ — это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций. Суть портфельного анализазаключается в том, что компания рассматривается как совокупность стратегических бизнес-единиц, каждая из которых относительно самостоятельна. Цель портфельного анализа— согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов с точки зрения достижения устойчивого положения компании в целом и роста финансовых результатов.

Задачи портфеля в том, чтобы сбалансировать инвестиции и доход. Для поддержания конкурентоспособности компания должна выводить на рынок все новые и новые товары. Эта матрица позволяет определить место товара на рынке в зависимости от занимаемой им относительной доли и темпов роста данного рынка. Матрица имеет 4 сектора: А каждому товару дано прозвище. Они занимают самую большую долю рынка с невысоким темпом роста.

Бизнес-аналитика кредитного портфеля