УК «Уралсиб» не продается // Ведомости

Объединив достижения и традиции двух ведущих финансовых групп, корпорация активно работает в сфере инвестиционного, коммерческого, частного банковского и страхового бизнеса. Особое внимание уделяется развитию направления розничных финансовых продуктов и услуг, которые сегодня широко востребованы населением во всех регионах России. По данным на конец г. Валюта баланса Банковской группы"УралСиб" составляет 2,8 млрд. Корпорация активно развивает бизнес-модели"финансовый супермаркет","финансовый мост" и"финансовая корпорация электронных услуг" и внедряет наиболее передовые финансовые технологии, обеспечивая своих клиентов высококачественными продуктами и услугами. Уникальность Корпорации состоит в том, что сегодня в во всех регионах России, где присутствуют наши филиалы и отделения, клиенты могут получить комплексный финансовый сервис на уровне мировых стандартов. На мировом рынке Корпорация позиционирует себя как"инвестиционный мост" между иностранными инвесторами и российскими предприятиями, привлекая финансовые средств из-за рубежа и вкладывая их в наиболее эффективные проекты в реальном секторе.

Банк УРАЛСИБ провел пресс-ланч для журналистов СМИ Санкт-Петербурга

Крупнейшие российские банки говорят о том, что новые конкуренты на рынке меняют правила игры, и теперь банки должны становится -компаниями. Но никто не собирается зарабатывать деньги с помощью , мы будем делать это с помощью коммерческих подразделений и конкретных банковских продуктов. Поэтому мы не строим -компанию, мы строим высокотехнологичный банк. Становиться -компанией — значит, менять свои приоритеты. Мы свои приоритеты менять не хотим и продолжаем заниматься прежде всего банковским бизнесом, фокусируясь именно на банковских продуктах и услугах.

Вместо того чтобы ждать, пока бизнес будет предлагать нам . 6 – по количеству основных направлений бизнеса: розничный бизнес.

Автоматизированы процессы формирования заявок, назначения и контроля исполнения заданий сотрудниками банка, что позволяет осуществлять обслуживание в минимальные сроки и с учетом срочности заявок. Особенностью проекта стало использование функционала , что дало возможность создать единый продуктовый каталог, который содержит информацию о кредитных, депозитных и страховых продуктах банка. Теперь сотрудник фронт-офиса может быстро сформировать персональный пакет банковских продуктов для конкретного клиента.

При этом учитывается информация о продуктах, которыми он уже пользуется пользовался , состояние счета и другая историческая информация, а также действующие маркетинговые предложения. Актуальность базы данных обеспечивает регулярная автоматическая синхронизация изменений информации о клиентах и продуктах. Использование позволяет создавать продукты, персонализируемые для каждого клиента, и в процессе продажи обеспечить динамическое ценообразование.

Причем поддержка продуктового каталога осуществляется бизнес-пользователями, что радикально сокращает срок - - для новых продуктов. Функционал автоматического назначения заданий и контроля сроков исполнения позволяет оптимизировать рабочее время сотрудников банка и обеспечивает единую точку ответственности за выполнение клиентских заявок. -систем интегрирована с двумя -центрами — операторы могут создавать продуктовые предложения для клиентов и формировать заявки так же оперативно и полно, как и сотрудники в отделениях.

Внедрение и разработка набора отчетов позволили отслеживать динамику продаж по различным показателям продуктам, категориям клиентов и т. Экономия времени сотрудников ведет к существенному сокращению операционных издержек. -система, решение о создании которой было принято летом г.

Встречи Банка УРАЛСИБ с представителями банков-партнеров, производителей программного обеспечения и платежных систем стали традиционной ежегодной площадкой для плодотворного диалога и обмена опытом в области развития карточного бизнеса. В нынешнем году на конференцию было приглашено более участников из числа представителей банков-партнеров, платежной системы и компаний-вендоров. Основными темами конференции стали: Участники конференции обсудили актуальные вопросы развития рынка пластиковых карточек и банковских технологий, были представлены современные и наиболее перспективные новинки вендоров и платежной системы , адаптированные для России.

являются розничный, корпоративный и инвестиционно-банковский бизнес. Банк является центральным звеном финансовой корпорации «Уралсиб» и.

Проект будет завершен за 5 месяцев и позволит выбирать для каждого клиента оптимальное предложение и канал коммуникаций в соответствии с заданными целями и ограничениями, что также снизит затраты на продвижение продуктов и услуг. Выполнит проект компания . Новая система будет интегрирована в -систему банка и использована для всех розничных банковских продуктов банка УРАЛСИБ — кредитов и кредитных карт, страховых и депозитных предложений, а также для более эффективного использования клиентом банковских продуктов.

Решение позволяет найти математически оптимальное распределение предложений и коммуникаций по портфелю банка, обеспечивающее максимизацию прибыли или другого целевого показателя по выбору пользователя системы. При этом учитываются все доступные факторы: Возврат инвестиций от развития платформы целевого маркетинга планируется за счет увеличения продаж банковских продуктов без увеличения емкости каналов и интенсивности коммуникации.

Увеличение количества продуктов и услуг, для продвижения которых используется прямой маркетинг , привело к значительному увеличению количества проводимых Банком целевых маркетинговых кампаний. А удорожание услуг в области обзвона и рассылки сообщений потребовало оптимизации затрат на эти каналы. Банку потребовалось решение, позволяющее на основании накопленного опыта продаж выстроить систему оптимального распределения контактов с клиентами.

Банк УРАЛСИБ: открывая новые горизонты

Алексей Блинов. Основные рейтинговые показатели приведены в Таблицах 1 и 2. Наравне с организацией схем сотрудничества с собственными агентами, одним из наиболее перспективных каналов являются продажи через сети внешних агентов, а именно через сети Банков-партнеров.

Подробная информация о банке УРАЛСИБ Банк в Орле: адреса и телефоны , розничный, корпоративный и инвестиционно-банковский бизнес.

Автоматизированы процессы формирования заявок, назначения и контроля исполнения заданий сотрудниками банка, что позволяет осуществлять обслуживание в минимальные сроки и с учетом срочности заявок. Благодаря новой системе мы существенно экономим свое время и время нашего клиента, одновременно делая услуги более персонифицированными.

Особенностью проекта стало использование функционала 3, что позволило создать единый продуктовый каталог, который содержит информацию о кредитных, депозитных и страховых продуктах банка. Теперь сотрудник фронт-офиса может быстро сформировать персональный пакет банковских продуктов для конкретного клиента. При этом учитывается информация о продуктах, которыми он уже пользуется пользовался , состояние счета и другая историческая информация, а также действующие маркетинговые предложения.

Для того чтобы вся информация была доступна сотрудникам фронт-офиса в едином окне, была проведена обработка и консолидация данных о клиентах и продуктах из различных систем банка в . Актуальность базы данных обеспечивает регулярная автоматическая синхронизация изменений информации о клиентах и продуктах. Использование позволяет создавать продукты, персонализируемые для каждого клиента, и в процессе продажи обеспечить динамическое ценообразование.

Причем поддержка продуктового каталога осуществляется бизнес-пользователями, что радикально сокращает время - - 4 для новых продуктов. Функционал автоматического назначения заданий и контроля сроков исполнения позволяет оптимизировать рабочее время сотрудников банка и обеспечивает единую точку ответственности за выполнение клиентских заявок. -система интегрирована с двумя колл-центрами — операторы могут создавать продуктовые предложения для клиентов и формировать заявки так же оперативно и полно, как и сотрудники в отделениях.

Внедрение и разработка набора отчетов позволили отслеживать динамику продаж по различным показателям продуктам, категориям клиентов и так далее , оценивать эффективность маркетинговых акций.

Олег Алексеев

Отклонения от стандартов: Из-за долгов больше 50 тысяч человек в Иркутской области недополучили пенсию В первом квартале года в органы ПФР по Иркутской области от службы судебных приставов поступило более 50 тысяч исполнительных Выгода при покупке автомобиля составит до 50 тысяч рублей. Чтобы получить ее, покупат Порошенко на прощанье подписал закон о запрете наземных солнечных электростанций Со следующего квартала отменят"зеленый тариф" для домашних СЭС, которые расположены не на стенах и крышах домов.

Жители Псковской области подали за 1 квартал больше электронных обращений на услуги от Росреестра Чтобы получить услуги от Росреестра, жители Псковской области подали за 1 квартал года электронных обращений.

В декабре года банку УРАЛСИБ исполняется 30 лет. Отмечая в Активно сегодня развивается и розничный бизнес. По своим.

Финансовое состояние оценивается как стабильно хорошее. Способность своевременно и в полном объеме выполнять свои обязательства характеризуется слабой зависимостью от негативных изменений макроэкономической конъюнктуры и идентифицируемых внешних факторов. Банк имеет крупную филиальную сеть, значительную клиентскую базу, а также хорошую диверсификацию направлений бизнеса. При этом в году наблюдается рост доли просроченной задолженности по кредитам юрлицам на фоне сокращения кредитования корпоративного сектора, а доля просроченной задолженности по кредитам населения, которые продолжают расти относительно быстро, сокращается.

В году Банк сместил фокус на высокомаржинальные сегменты рынка: Сокращению операционных издержек также способствует реализуемая с года среднесрочная программа повышения эффективности и снижения издержек за счет внедрения -технологий, централизации операционных и поддерживающих функций, а также оптимизации внутренних процессов Банка. Значение норматива достаточности в первом полугодии году имеет положительную динамику и на Достаточность общего капитала Банка по международной отчетности на Уставный капитал Банка на 1 апреля года равнялся Банк УРАЛСИБ — один из крупнейших универсальных банков федерального уровня, предлагающий широкий спектр финансовых услуг для частных и корпоративных клиентов.

Основными направлениями деятельности Банка являются розничный, корпоративный и инвестиционно-банковский бизнес. Головная организация Банка расположена в Москве. Удаленный центральный офис осуществляет свою деятельность в г. Интегрированная региональная сеть продаж финансовых продуктов и услуг Банка по состоянию на 1 февраля года насчитывает 35 филиалов, точку продаж, банкомата и платежных терминалов.

Ерамова: Уралсиб намерен в два раза нарастить клиентуру интернет-банка

Сначала инвестиционная компания оказывала финансовые и консалтинговые услуги преимущественно предприятиям нефтяной отрасли. Через три года, в г. Диверсификация бизнеса вскоре потребовала решения новой стратегической задачи по созданию многопрофильной финансовой копорации, нацеленной на работу с широким кругом российских и зарубежных клиентов.

Банк УРАЛСИБ активно работает с малым и средним бизнесом, предоставляя розничным и корпоративным клиентам широкий.

Мобильный широкополосный интернет через сети 4 дает возможность абонентам сотовых операторов закачивать гигабайты информации, общаться с помощью интернет-телефонии, обмениваться файлами, в общем, делать все то, что позволяют себе владельцы стационарных компьютеров с проводным доступом в интернет. Таким образом, резюмирует , интернет-сайт, мобильный сайт и мобильное приложение — это разные каналы, дополняющие и не взаимоисключающие друг друга.

Причем мобильные приложения, зачастую не имеющие альтернативы в виде интернет-сайтов, являются самым быстрорастущим и набирающим популярность каналом продаж. Более того, в этой возрастной категории самая высокая доля пользователей — тех, кто пользуется интернетом только с мобильных устройств. Поэтому банки будут вынуждены сами искать контакта с ним. Сегодня мобильные приложения являются той средой, в которой мы все проводим немалую часть своего времени, как личного, так и рабочего, где мы доступны для восприятия и анализа информации, а также быстрее реагируем на нее.

Как показывают упомянутые исследования, пользователи мобильных устройств быстрее всего осваивают онлайн-платежи, и именно они являются драйвером других, более сложных практик, в том числе и покупок в интернет-магазинах. Наряду с платежами одним из активно растущих мобильных сервисов являются Р2Р-переводы. Помимо наращивания продаж дистанционные каналы позволяют экономить на поддержке пользователей. Наличие банковского приложения ДБО в телефоне клиента стало в пакете услуг розничного банка Итак, сегодня смартфон воспринимается потребителем как незаменимая вещь, функциональные возможности которой постоянно совершенствуются и качественно меняются, помогая решать рутинные задачи быстрее и проще.

Для банкира это означает только одно: Вот почему наличие банковского приложения ДБО в телефоне клиента стало в пакете услуг розничного банка.

В руководстве банка «Уралсиб» произошли кадровые изменения

Лесной, дом Все эти отделения открыты с 9: Суббота — сокращенный рабочий денек, воскресенье — выходной.

Банк «УРАЛСИБ» внедрил систему комплексного обслуживания розничных клиентов на базе решений Oracle Причем поддержка продуктового каталога осуществляется бизнес-пользователями, что радикально.

В соглашении намечен целый ряд направлений взаимодействия, среди которых участие Банка в развитии приоритетных отраслей экономики и социальной сферы Татарстана, финансировании совместных инвестиционных проектов и программ развития предпринимательства, в том числе на основе государственно-частного партнерства. На протяжении года в Банке был реализован целый ряд стратегических инициатив, направленных на повышение эффективности бизнеса. В том числе была оптимизирована организационная структура банка, реорганизована система управления, перенастроены бизнес-процессы, изменена модель работы региональной сети, сформирована новая команда менеджеров.

В розничном бизнесе была проведена большая работа по развитию продуктовой линейки и каналов продаж, повышена технологичность и эффективность бизнес-процессов. Это позволило увеличить объемы выдач по ключевым розничным продуктам в 3—4 раза по сравнению с годом. Аналогичные процессы были запущены в корпоративном сегменте бизнеса, команда которого сегодня готова активно развивать линейку продуктов и услуг для юрлиц и наращивать объемы.

Проведенные изменения позволили Банку получить прибыль по итогам года как по российским стандартам, так и по МСФО , за счет которой был увеличен капитал банка, улучшились ключевые показатели операционной деятельности. Если говорить об эффективности работы банка, то, например, показатель рентабельности активов УРАЛСИБа практически вдвое превысил средний уровень по банкам-конкурентам. А уровень рентабельности капитала — в полтора раза выше среднерыночного уровня.

Смысл проведенной реорганизации заключался в том, чтобы собрать воедино преимущества трех разных банков и создать на этой основе новый, еще более успешный и эффективный финансовый институт. Переход банков на единый баланс был осуществлен без остановки операционной деятельности. Все розничные и корпоративные клиенты объединенного банка сегодня обслуживаются по единым стандартам и на единой технологической платформе Банка УРАЛСИБ. Помимо синергии от объединения опыта и возможностей трех финансовых институтов, также увеличится и капитал объединенного банка, что, по оценкам экспертов, положительно скажется на результатах банка уже по итогам первого полугодия года.

Первое — это надежность.

«Уралсиб» выносит долг из избы

Сумма застрахованных вкладов — 1,4 миллиона рублей. В кредитных организациях успокаивают: А гражданам, имеющим кредитные обязательства, не стоит думать о том, что их долги простят.

корпоративного бизнеса ООО"Лизинговая компания УРАЛСИБ". Обязанности: Департамента розничного бизнеса ОАО"Русь-Банк". Обязанности.

Банку присвоены рейтинги международных рейтинговых агентств: Интегрированная региональная сеть продаж финансовых продуктов и услуг Банка представлена в 7 федеральных округах и 46 регионах и по состоянию на 1 января года насчитывает: Справка . В апреле года был преобразован в открытое акционерное общество. Учредителем банка и его единственным владельцем до ноября года выступало правительство Башкирии.

С января года банк является участником системы страхования вкладов. В сентябре года организационно-правовая форма банка была изменена на ПАО. Причиной понесенных убытков стали реструктурированные еще в кризис — годов кредиты, по которым банк был вынужден создавать резервы. Впоследствии это привело к массовому снижению рейтингов и ухудшению прогнозов международными рейтинговыми агентствами. По ее результатам регулятор посчитал удовлетворительным выполнение всех рекомендаций в основном они касались доформирования резервов и, как следствие, докапитализации , данных акционеру и топ-менеджменту в апреле того же года, обозначив при этом, что до конца года банку необходимо будет провести переоценку непрофильных активов и привлечь нового инвестора.

Сервисы для бизнеса от Банка УРАЛСИБ (полная версия)