УЧЕТ ФАКТОРОВ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА ПРИ

По результатам оценки участники были определены в программу для руководителей проектов базового уровня РП-3 , которая реализуется в рамках Школы управления проектами на базе Корпоративной Академии Росатома. Программа рассчитана на руководителей краткосрочных типовых проектов, для работы в которых достаточно базовых знаний в области методологии проектного управления. По итогам входного тестирования для каждого участника составляется индивидуальная карта компетенций, которая служит основанием для планирования дальнейшего развития, а также предлагается сформировать индивидуальный план развития проектных компетенций. Обязательная часть обучения полностью дистанционна. Сейчас для участников программы РП-3 доступны 12 дистанционных курсов по ключевым проектным направлениям: Во второй половине года в рамках Школы управления проектами будут запущены очные одно- и двухдневные практикумы по следующим темам: Школа управления проектами ШУП создана на базе Корпоративной Академии Росатома по заказу Департамента управления инвестиционной деятельностью Росатома. Школа реализует комплексную систему оценки и обучения сотрудников отрасли проектному управлению. Целевая аудитория школы — руководители проектов и члены проектных команд финансовые аналитики, планировщики, ответственные за стоимость и др. Программы обучения в ШУП помимо специализации по ролям проекта учитывают особенности проектов разного типа:

Идентификация рисков бизнеса

Поскольку такие ошибки могут привести к неверным инвестиционным решениям и значительным убыткам, очень важно своевременно выявить и оценить все проектные риски. Под проектными рисками понимается, как правило, предполагаемое ухудшение итоговых показателей эффективности проекта, возникающее под влиянием неопределенности. В количественном выражении риск обычно определяется как изменение численных показателей проекта: На данный момент единой классификации проектных рисков предприятия не существует.

Однако можно выделить следующие основные риски, присущие практически всем проектам: Далее мы будем рассматривать риски проекта на примере ювелирного завода, который решил вывести на рынок новый продукт — золотые цепочки3.

Многостороннее агентство по инвестиционным гарантиям. (MIGA) является членом Группы рисков и позволяют инвесторам получить доступ к источ- . МСП относятся проектные предприятия, удовлетворяющие, по меньшей.

Риски, связанные с возникновением непредвиденных срывов: В число внешних предсказуемых но неопределенных рисков входят: Рыночные риски, связанные с ухудшением возможности получения сырья и повышением его стоимости; изменением потребительских требований; усилением конкуренции; потерей позиций на рынке; нежеланием покупателей соблюдать торговые правила. Операционные риски, вызванные невозможностью поддержания рабочего состояния элементов проекта, нарушением безопасности, отступлением от целей проекта.

Внутрипроектные риски возникают в результате: Технические риски могут быть связаны с изменением технологии; ухудшением качества и производительности производства, порожденного проектом; специфическими рисками технологии, закладываемой в проект; ошибками в проектно-сметной документации. Правовые риски связаны с ошибками в лицензиях; несоблюдением патентного права; невыполнением контрактов; возникновением судебных процессов с внешними партнерами; возникновением внутренних судебных процессов; проявлением форс-мажорных чрезвычайных обстоятельств.

Если существует опасность прямого ущерба имуществу транспортные инциденты, ущерб оборудованию, материалам, имуществу подрядчиков , или косвенных потерь демонтаж и передислокация поврежденного имущества, перестановка оборудования, потери арендной прибыли, нарушения запланированного ритма деятельности, увеличение необходимого финансирования риски могут быть страхуемыми. Некоторые риски, могут страховаться в соответствии с нормативными документами в случаях нанесения телесных повреждений посторонним лицам, повреждения имущества, причинения ущерба проекту вследствие ошибок проектирования и реализации, нарушения графика работ.

При оценке проектов следует учитывать внешние и внутренние виды рисков. К внешним рискам относятся:

Это наиболее стандартный набор рисков. Однако есть одна истина, которую надо всегда держать в уме — чем больше генерируется прибыль или планируется ее генерация проектом, тем выше влияние рисков на получение такого результата. Вот здесь, как раз, наиболее часто возникают проблемы у бизнеса, который просто недооценивает степень самокритичного подхода к результатам реализации своих проектов, к самокритичному анализу своих возможностей в проекте.

Как уменьшить влияние рисков?

Учет проектных рисков в нестационарных условиях что необходимо учитывать в ходе принятия грамотных инвестиционно-проектных решений.

Управление устойчивостью предпринимательских структур. Для оценки целесообразности принятия взвешенных управленческих решений об инвестировании ресурсов в отдельные проекты, в расчетах используют ряд параметров, а именно: Объем и уровень вышеперечисленных параметров является ключевым для достижения запланированных результатов, при этом каждый из них в отдельности является предметом неопределенности [7].

Неопределенность — неполнота или неточность информации об условиях реализации проектов, в том числе о связанных с ними затратах и результатах. Неопределенность предполагает наличие нестабильности, при которой результаты действий не обусловлены, а степень возможного влияния этих факторов на результаты неизвестна [5]. Риск — потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков, вплоть до банкротства и ликвидации предпринимательской единицы из-за нестабильности и неопределенности [2, с.

Оценка проектных решений начинается с анализа рисков и их классификации. Под классификацией понимают систему соподчиненных понятий какой-либо области знания или деятельности человека, используемую как средство для установления связей между этими понятиями. То есть классификация рисков означает систематизацию множества рисков на основании каких-то признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия [3, с.

Проблема классификации рисков достаточно глубоко представлена в работах ученых.

Инвестиционная стратегия

Качественный анализ направлен на сравнительное определение приоритетов для идентифицированных рисков, которые используются в дальнейшем в ходе количественного анализа рисков и планирования мероприятий по реагированию на риски. Количественный анализ рисков производится в отношении тех рисков, которые в процессе качественного анализа рисков были квалифицированы как существенным образом влияющие на цели и результаты проекта.

В процессе количественного анализа рисков более точно определяется вероятность рисковых событий, вид и вероятность воздействия этих событий на проект, и результат такого воздействия. Количественный анализ рисков предполагает количественный же подход к принятию решений в условиях неопределенности. Одним из недостатков традиционно применяемых методов количественного анализа рисков таких как дерево решений, метод Монте-Карло и другие является отсутствие каких-либо процедур, направленных на выявление и анализ условий и факторов, непосредственно влияющих на рисковые событие и проекта, и сосредоточение внимания только на определении вероятности и размера воздействия.

Система проактивного управления рисками, предлагаемая в диссертации, во главу угла ставит умение определить и проанализировать факторы, которые обусловливают рисковые события и воздействие их на проект, а также способность управлять этими факторам.

Виды проектных рисков и их оценка, управление рисками. финансовая, инвестиционная и налоговая политика; рыночная и.

Факторы рисков, связанные с возникновением непредвиденных срывов: Факторы внешней среды, образующие предсказуемые, т. Операционные риски, вызванные невозможностью поддержания рабочего состояния элементов проекта, нарушением безопасности, отступлением от целей проекта. Микроэкономические факторыобразования регулируемого риска субъективной природы включают следующие: Внутрипроектные риски, которыевозникают в результате: Технические рискипроектов могут быть связаны с изменением технологии; ухудшением качества и производительности производства, порожденного проектом; специфическими рисками технологии, закладываемой в проект; ошибками в проектно-сметной документации.

Правовые риски проектов связаны с ошибками в лицензиях; несоблюдением патентного права; невыполнением контрактов; возникновением судебных процессов с внешними партнерами; возникновением внутренних судебных процессов; проявлением форс-мажорных чрезвычайных обстоятельств.

Анализ и оценка проектных рисков

Поскольку проект тные риски присущи всем стадиям и этапам проектного цикла, функция управления проектными рисками не исчезает до конца срока реализации проекта. Управление проектными рисками должно состоять из следующих этапов направления , см. Определение идентификация проектных рисков 1.

Инвестиционно-проектное управление в девелопменте вехи, перечислены главные риски и ожидаемый финансовый результат.

В настоящей главе рассмотрение ограничено описанием отдельных рисков, имеющих принципиальное значение для анализа проекта при решении вопросов его финансирования. Риски, связанные с финансированием проектов, можно условно разделить на группы по этапам периодам осуществления проекта. Всем приведенным периодам присущи как общие, так и специфические виды рисков.

Административными называют риски, связанные с возможными изменениями нормативных актов в стране, где осуществляется проект. К военным относят риски, связанные с вероятностью возникновения военных конфликтов внутри страны или между государствами, революций, государственных переворотов и террористических актов. Здесь же условно можно выделить и риски, связанные с забастовками и другими массовыми действиями трудящихся работающих.

Кроме указанных общих рисков, присущих всем трем этапам фазам осуществления проектов, для каждой фазы этапа характерны свои риски. Как показывает практика, наиболее часто успешной реализации проекта могут помешать следующие факторы рисков: После идентификации связанных с реализацией проекта рисков проводится их распределение между всеми заинтересованными в осуществлении проекта сторонами.

Главной целью рассмотрения рисков на данном этапе организации финансирования является достижение такого сочетания различного рода гарантий пакета обеспечения участвующих в проекте сторон, при котором риск каждой стороны был бы не слишком обременительным для нее, но все гарантии и обязательства в совокупности делали бы возможным привлечение банковского кредита заинтересованными инвесторами.

Формирование обеспеченных гарантий дает возможность привлечь к осуществлению проекта третьи стороны, причем последние, как правило, не принимают на свой баланс никаких рисков. Если для реализации проекта создается специальное предприятие, являющееся дочерним или филиалом по отношению к материнской компании, то кредиторы в большинстве случаев требуют также представления гарантии этой компании в дополнение к предприятию-заемщику. Наиболее приемлемым вариантом для кредитора является представление учредителями прямых и косвенных гарантий.

Управление инвестиционными проектами в условиях риска и неопределенности. Учебное пособие

Разработка целей и стратегий по управлению рисками проекта осуществляется для определения модели будущего результата реализации проекта, а также конкретной совокупности ресурсов и способов методов их использования для получения требуемых ключевых экономических показателей реализации проекта. Цель предполагает выбор конкретной модели будущего результата предпринимательской деятельности и совокупности ресурсов и методов их использования при наличии рассматриваемых факторов риска.

Причем признаки, свойства и мера этого результата должны быть точно определены. Разработка стратегий по управлению рисками опирается на план риск-менеджмента.

риск, проект, управление рисками, проектная деятельность Обзор В нефтяных компаниях инвестиционная политика является важной частью.

Инструменты управления проектными рисками Инструменты управления проектным риском — это совокупность конкретных организационных, технических, финансовых, кадровых, правовых, информационных и иных действий и мероприятий, осуществляемых участниками проекта в целях минимизации рисков. На разных фазах и этапах проектного цикла общий объем рисков и их конкретные виды меняются.

Соответственно меняется и набор применяемых инструментов управления риском. Используются инструменты, связанные с анализом проектных рисков. Первостепенное значение приобретают такие инструменты меры , как: Используются такие инструменты, как:

Разработка комплексного подхода к управлению рисками в инвестиционно-строительных компаниях

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Теоретические основы исследования и управления инвестиционно-проектной деятельностью в нестабильных условиях 1. Основные тенденции развития инвестиционно-проектной деятельности в условиях нестабильной экономической среды 1. Классификация проектов и ее использование в инвестиционно-проектной деятельности —.

Системная характеристика внешнего окружения проекта и его комплексная экспертиза —. Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов и их роль в процессе исследования инвестиционно-проектной деятельности 1.

Первый практический риск форум на Байкале. Независимая площадка в Сибири и на Дальнем Востоке для обсуждения актуальных вопросов по риск .

По его итогам можно сделать вывод о том, стоит ли реализовывать проект при обнаруженном уровне риска и соответствующем ему размере потенциальных потерь. Теми, чьи последствия будут ничтожны, можно пренебречь, даже если вероятность их реализации велика. В то же время следует сосредоточиться на управлении наиболее существенными рисками — вовремя принять контрмеры, предотвратить наступление рисковых событий, избежать их, застраховать. Следует отметить, что лишь относительно небольшое число рисков является существенными.

Например, для строительных проектов это чаще всего отклонения по срокам и затратам. Наиболее существенные риски, оказывающие значительное влияние на размер , выделяются путем анализа чувствительности. Его можно проводить по всем выявленным рискам, однако это слишком трудоемко. По этой причине выделяются укрупненные риск-факторы, наиболее важные, по мнению экспертов, часто встречающиеся на практике или способствующие возникновению других рисков.

Анализ и управление рисками в инвестиционном проектировании

Компании, которую смело можно назвать одним из лидеров в области арендного бизнеса и строительства коммерческой недвижимости в России и за рубежом, а также на рынке консалтинговых услуг. Каждый, кто уже работал с нашими экспертами и аналитиками, знает, насколько серьезно и тщательно мы подходим к реализации каждого проекта. Мы не декларируем свои успехи, мы умеем работать так, чтобы Вы остались довольны.

Мы знаем, как сделать Ваш бизнес в сфере недвижимости успешным и прибыльным.

инвестиционных проектов, проектные риски, методы оценки проектных рисков, При разработке проектной документации по новым инвестиционным.

Рассмотрена классификация рисков при проектировании, строительстве, реконструкции, ремонте и эксплуатации строительных объектов. Составлен и проанализирован общий алгоритм управления рисками инвестиционно - строительного проекта. Изложены основные причины несовершенства существующих подходов к управлению рисками и сформулированы их основные недостатки.

Определены основные количественные и качественные методы управления рисками в инвестиционно - строительной сфере. Приведена краткая характеристика каждого метода. Проанализированы и выявлены особенности их применения. Сформулированы проблемы использования методологии риск - менеджмента в управлении инвестиционно - строительными проектами. Текст научной статьи Одной из наиболее актуальных проблем современного этапа общественного развития является проблема обеспечения безопасности человека.

В настоящее время в экономике нашей страны сложилась ситуация, когда сама экономика - основные производственные фонды, устарелые технологии, технические и технологические системы объектов строительства являются источниками рисков аварий и катастроф. С другой стороны, объективно существующая и принципиально неустранимая неопределенность, имеющая место при принятии организационно-экономических и проектных системно-технических решений, приводит к тому, что риск таких решений никогда не бывает нулевым.

Риск присущ каждому проекту, каждому процессу и каждому решению на всех стадиях жизни проекта. Поэтому риск должен быть управляем на каждой стадии проектирования, а процесс менеджмента риска должен быть интегрирован в управление инвестиционно-строительными проектами. Не смотря на то, что риск присутствует во всех сферах деятельности и жизни человека, в настоящее время в теории управления рисками нет единства мнений ни по поводу его определения, ни по методам его оценки. На рисунке 1 представлены обобщенные результаты классификации рисков [3;4;6;7;9;10].

Управление рисками при реализации инвестиционно-строительного проекта

Анализ теории и практики управления качеством инвестиционно — строительного проекта 1. Анализ целей и задач управления инвестиционно — строительными проектами 1. Особенности управления качеством инвестиционно-строительных проектов 1.

Классификации проектных рисков с позиции управляемости. . риск — риск возможного обесценивания инвестиционно-финансового.

Туполева, доктор экономических наук, профессор Идентификация и анализ проектных рисков на предприятиях нефтедобывающей промышленности Идентификация и анализ риска необычайно важны как необходимые этапы принятия управленческих решений в нефтедобывающей промышленности. Под идентификацией и анализом рисков следует понимать выявление рисков, определение их специфики, выделение особенностей их реализации, включая изучение размера потенциального экономического ущерба.

Серьезной проблемой является исследование изменения рисков во времени, а также степени взаимосвязи между различными факторами риска. Без такого анализа невозможно обеспечить эффективное и целенаправленное управление риском. Как известно, в условиях рыночной экономики государство не несет ответственности по обязательствам предприятий. Все последствия неэффективного использования ресурсов целиком ложатся на собственников, администрацию и коллектив самого предприятия.

Функционированию любого предприятия, в том числе и нефтегазового, в рыночной среде присуще множество рисков. Некоторые из них являются общими для предприятий различных отраслей, некоторые характеризуются специфическими отраслевыми особенностями. Назначение анализа риска заключается в том, чтобы дать потенциальным партнерам необходимую информацию для принятия решений о целесообразности участия в проекте и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь.

Особенности процесса перехода России к рыночной экономике, а также постоянно изменяющиеся условия внешней и внутренней среды отраслей и отдельно взятых предприятий, обусловливают необходимость непрерывного совершенствования методов оценки и экспертизы инвестиционных проектов, методов анализа проектных рисков. Риск характеризуется как возможность возникновения неблагоприятных ситуаций и их последствий в ходе реализации проекта.

5.1 Проектные риски Обзор процессов управления рисками