ПОВЕДЕНИЕ АКТОРОВ МАЛОГО БИЗНЕСА: РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

На основе конкретных социологических исследований автор рассматривает разные факторы, влияющие на развитие организационной культуры, а также основные проблемы в области развития бизнеса в современной России, связанные с мотивацией труда. В настоящее время организационной культуре как фактору формирования экономически стабильных и эффективных пред — приятий придается большое значение. Проблемам формирования и развития организационной культуры в последние годы посвяще — но немало публикаций. В результате научных дискуссий определе — ны источники, принципы формирования, структура, содержание организационной культуры, выявлены ее позитивные и негатив — ные состояния и сформулированы многие другие теоретические и практические положения1. Отечественный менеджмент в той или иной мере стремится использовать мировой опыт формирования и развития организационной культуры, а также рекомендации отече — ственных специалистов. Вместе с тем, как показывает практика, попытки внедрения научных рекомендаций не всегда приносят желаемый результат. Речь идет о недостаточном учете в теоретических исследованиях существующих различий тех или иных видов организаций. Необ — ходимо также учитывать разные исходные условия формирования и развития организационной культуры. Организации, занимающиеся производством, наукой, торгов — лей, сферой услуг, могут отличаться друг от друга не только специ — фикой своей деятельности, но и формой организации труда, струк- турой и методами управления, а также размерами организацион — ных структур.

Проблема формирования корпоративной культуры среди предприятий малого и среднего бизнеса

Каждая организация сталкивается с необходимостью формирования собственного образа — определения целей и ценностей, цивилизованных правил поведения и моральных принципов работников, стратегии качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг, поддержания высокой репутации фирмы в деловом мире. Все это, называемое организационной культурой, является задачей, без решения которой невозможно добиться эффективной работы компании. Малые предприятия в системе экономических и социальных отношений выполняют важные функции.

малым бизнесом, исследователи, как правило, в сфере малого предпринимательства и фик- с особенностями организационной культуры в.

Во взаимоотношениях предпринимателя и клиента предприниматель относится к категории активного субъекта, а клиенту свойственна, прежде всего, пассивная роль. При анализе сторон этих взаимоотношений клиент выполняет роль индикатора предпринимательского процесса, так как все то, что составляет предмет деятельности предпринимателя, имеет право на реализацию в случае позитивной экспертной оценки услуги клиентом. Такая оценка осуществляется клиентом и выступает как готовность последнего воспользоваться услугой или нет.

Предприниматель при планировании и организации своей деятельности никоим образом не может игнорировать настроение, желания, ожидания и оценку клиента. У предпринимателя в условиях рыночной системы отношений нет иного пути воздействия на клиента, кроме как действовать в унисон с его интересами. Однако такая ситуация вовсе не означает, что предприниматель обязан действовать только в строгом соответствии с уже выявленными интересами клиента.

Предприятие малого бизнека как социальная организация. Социологические концепции организационной культуры. Управление организационной культурой предприятий малого бизнеса. Адаптация предприятий малого бизнеса к условиям среды:

Под организационной культурой понимается система коллективно . которые характеризуются быстрым получением результатов и малым риском. Инвестиционная культура крупных фирм и банков поддерживает бизнес с.

Шейн одним из первых поднял вопрос о важности корпоративной культуры в общем успехе компании. выпускает так называемые саммари — тексты, в сжатой форме излагающие ключевые идеи бестселлеров жанра нон-фикшн. Таким образом, люди, которые по каким-то причинам не могут оперативно прочесть полные версии книг, могут познакомиться с их главными идеями и тезисами. использует в своей работе подписную бизнес-модель. Концепция организационной культуры ОК 1.

В таких случаях департаменты больше заинтересованы в войне между собой, чем в решении задачи. Мы детально объясняем сотрудникам, чем обусловлена необходимость изменений, а люди продолжают действовать так, как будто ничего не слышали. Такое поведение отдельных сотрудников и группировок внутри организации порой угрожает существованию самих компаний, особенно в условиях кризиса или другого внешнего давления на компанию.

Ваш -адрес н.

Научный руководитель - доктор философских наук, профессор Шевелев Владимир Николаевич Официальные оппоненты: Защита состоится 28 октября г. Ярославская, , зал заседаний диссертационного совета. Автореферат разослан 27 сентября г.

Управление организационной культурой предприятий малого бизнеса 60 .. организации, функционирующей в хозяйственно-экономической сфере.

Институт бизнеса и права, г. Феномен организационной культуры, относительно хорошо изученный на крупных предприятиях и в корпорациях, практически не исследован на предприятиях малого бизнеса. Развитие малого предпринимательства — основа благосостояния и процветания большинства населения нашей страны. Обеспечение людей рабочими местами, гибкие графики, дестандартизация продукции, малая серийность, здоровая конкуренция - главные, но далеко не последние преимущества малых предприятий.

Это способ реализации свободы предпринимательства. Человек, занимаясь малым и средним бизнесом, стремиться самоутвердиться, состояться. Именно в рамках подобной проблемы нами было проведено социологическое исследование, в ходе которого решены следующие задачи: Объектом исследования были выбраны предприятия малого бизнеса г. Деятельность предприятий оценивалась группой показателей, среди которых: По количеству набранных баллов были выделены 3 группы предприятий: В этих группах проведена диагностика организационной культуры по основным уровням:

Курсовая работа: Организационная культура и ее влияние на успех организации

Иными словами производственно-хозяйственная система независимо от ее уровня должна производить лишь то, что требуется на соответствующем рынке, и строить в связи с этим свою деятельность так, чтобы быть конкурентоспособной с другими аналогичными системами и иметь достаточные доходы для ее развития и постоянного роста материального и духовного уровня общества. Перечисленные характеристики представленной концепции отличаются динамизмом и по своим качественным параметрам должны иметь постоянную тенденцию к возможным изменениям, обусловленным воздействием внешней и внутренней среды на функционирование производственно-хозяйственных систем.

Таким образом, экономическая модель производственно-хозяйственной системы не должна быть раз и навсегда принятой в окончательном виде. Она должна периодически анализироваться в связи с успехами или неудачами в процессе ее практической реализации и в случае необходимости перестраиваться в соответствии с изменяющимися требованиями к деятельности конкретной производственно-хозяйственной системы.

Организационная культура во внешнеэкономическом сотрудничестве В настоящее время независимо от специфики экономических моделей, о которых речь шла выше, набирают ход процессы стандартизации всех аспектов развития, как отдельных регионов одной страны, так и мирового сообщества в целом.

Институт туризма и гостиничного бизнеса ФГАОУ ВО «Российский « Разнородность представлений об организационной культуре малых предприятий» . особенности организационной культуры в сфере здравоохранения.

Малое предпринимательство как форма организации экономической жизни общества обладает своими отличительными особенностями, и закономерностями развития. В частности малые предприятия чаще всего функционируют на локальных рынках, имеют непосредственную взаимосвязь с потребителем, узкую специализацию на определенном сегменте рынка товаров и услуг и имеют возможность быстро реагировать на изменение конъюнктуры рынка. Все эти факторы могут быть как достоинствами малого предприятия, так и при определенных условиях могут стать недостатками, сдерживающими его развитие.

Формирование и поддержание высокой организационной культуры на малом предприятии может стать тем фактором, который позволит наиболее эффективно использовать специфические характеристики малого бизнеса и приведет к наилучшему раскрытию потенциала предприятия и его дальнейшему устойчивому развитию. Как известно, для малого бизнеса характерны ограниченные масштабы производства и небольшое количество занятых. Таким образом, центром формирования организационной культуры малого предприятия будут неформальный стиль управления и установление личных связей с работниками предприятия.

Следует также учитывать низкую степень централизации и отсутствие узкой специализации работников, связанной с частым совмещением должностей. Таким образом, чтобы организационная культура была источником развития предприятия в малом бизнесе, она должна обладать следующими характеристиками: Соответственно, необходимыми элементами организационной культуры в малом бизнесе становятся: Большое значение в данном случае имеет морально-психологический климат в организации, который должен способствовать развитию сотрудничества на предприятии; - говоря о ценностях, следует учитывать отношение к людям как главному фактору повышения производительности и эффективности.

Управление корпоративной культурой в малом бизнесе

Массаж по случаю вместо затратной инфраструктуры Где искать идеи корпоративной культуры? Когда директор завода Михаил Петрович предлагает выпивать с ним после работы в пятницу, а нежелающих лишает своей лояльности — это даже близко не оно. Корпоративная культура — это комплекс ценностей, идей и норм, которые приняты в рабочем коллективе.

Это поведение сотрудников, которое складывается годами и передается от старших членов команды младшим. Но это не свод жестких правил, ведь насильно навязать ценности и идеи невозможно.

Abstract: Обсуждаются результаты комплексной социальной диагностики пяти сибирских компаний малого бизнеса сферы услуг.

Щевелева Формирование организационной культуры субъектов малого бизнеса на современном этапе развития экономики. На современном этапе развития экономики остается много проблем, связанных с организацией малого бизнеса и его эффективным развитием. Необходимо отметить, что Воронежская область - активный участник рыночных преобразований в Российской Федерации. Динамика сектора малого бизнеса, несомненно, стала наиболее наглядным проявлением движения области к рыночной экономике.

Структура экономики нашей области в году имела следующий вид: В рейтинге социально-экономического положения субъектов РФ по итогам года Воронежская область заняла е место среди всех субъектов РФ и 4-е среди регионов Центрального федерального округа. По итогам рейтинга городов привлекательности для бизнеса за г. Развитие региональной экономики обеспечивалось и за счет инвестиций в создание новых и модернизацию действующих производств, а это результат работы по созданию благоприятных условий для ведения бизнеса.

В Воронежской области из 96 тыс. Структура занятости в малом бизнесе по Воронежской области следующая: Таким образом, предпринимательство, в том числе малый бизнес, становится с каждым годом все более актуальным и доступным для граждан Российской Федерации, несмотря на проблемы, связанных с организацией малого предприятия и его эффективным развитием.

Организационная культура

Познание Разделение ответственности за результаты изменений Рефлексия Разработка стандартов организации, внешний вид, символы, легенды. Введение ВФО в орг. Последовательность реализации внутрифирменного обучения, осуществляемая в соответствии с выделенными модулями проблемно-целевой - организационно-программный - исполнительский - рефлексивно-оценочный , создает условия для формирования организационной культуры.

Глубина, степень проникновения в изменения оргкультуры зависят от проработанности первого, проблемно-целевого модуля. Содержание изменения оргкультуры заложено в организационно-программный и исполнительский уровни. Внедрение и закрепление приобретенных изменений признаков, характеризующих оргкультуру, зависит от рефлексивно-оценочного уровня.

как фактор формирования организационной культуры предприятия малого бизнеса" Дубиненкова Е.Н. Возможности психологии в сфере подбора и.

Организационная культура российского малого бизнеса Портнов Игорь Анатольевич Данная диссертационная работа должна поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация, - руб. Организационная культура российского малого бизнеса: Введение к работе Актуальность темы исследования. В российском обществе с завидной периодичностью возникают дискуссии о путях развития малого бизнеса, его реальном влиянии на становление рыночной экономики, и в более глобальном масштабе — на социальную модернизацию общества.

К тому же малый бизнес в российской экономике сосредоточен в сфере коммерции и услуг, не включен в систему технологических инноваций и не может сыграть какую-то позитивную роль в строительстве постиндустриальной экономики. Если понимать под таковой совокупность норм, ценностей и верований, разделяемых членами организации, на первый взгляд, это определение имеет мало общего с поведением в сфере малого бизнеса, которое рассматривается как экономический индивидуализм, ограниченный только вмешательством государства, так называемыми административными и правовыми барьерами и не содержит ценностей и тенденций организационной культуры.

Организационная культура управления современных предпринимательских структур

Выбранная форма определения показателя учитывает то, что работники в ответах на вопросы руководствуются в основном своими внутренними ощущениями восприятием , а руководители во многом опираются на фактические данные о работе предприятия. При таком способе определения , более высокому уровню социального партнерства, соответствует более высокое значение показателя.

При приблизительно равном 1 можно говорить о приемлемом уровне гармонизации отношений между работниками и руководителями. По результатам анализа определяются узкие места функционирования ОК и вырабатываются рекомендации, направленные на ликвидацию этих узких мест рис. Описанный механизм управления организационной культурой может быть использован применительно к организациям любого масштаба, архитектуры и сферы деятельности.

Ключевые слова: организационная культура, малый бизнес, крупный бизнес, мотивация труда, трудовое поведение, факторы мотивации труда.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Влияние социально-экономических трансформаций на характер изменений культуры организаций 1. Факторы изменений в организационной культуре при переходе от идеологизированной концепции управления персоналом. Динамика организационной культуры на этапе трансформаций.

Становление элементов новой организационной культуры Анализ моделей и типов культуры организации. Основные факторы влияния оргкультуры на социально-экономические процессы в организации 2. Формирование оргкультуры в социально-экономическом процессе развития организации. Влияние оргкультуры на стратегию развития организации. Влияние оргкультуры на степень эффективности организации.

Как создать корпоративную культуру. Корпоративная культура - инструмент управления персоналом!