Эталонные (базисные) стратегии развития бизнеса.

А Административное управление — управление, основанное на отдаче приказов и директив. Адхократия — одна из пяти разновидностей структур организации, описанных Генри Минцбергом; структура с низкой степенью формализации поведения, высокой степенью горизонтальной специализации деятельности. Анализ , , , — анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз. Б Бенчмаркинг — новый подход к сбору и анализу информации, необходимой для разработки адекватной стратегии. Цель данного подхода — изучать других и учиться у них, то есть отбирать в процессе исследований приемы работы из практики фирм-партнеров, конкурентов и фирм из смежных отраслей с целью использования их в деятельности собственной компании для повышения эффективности. Бизнес — дело, занятие, приносящее доход, предпринимательская или коммерческая деятельность, вид деятельности, направление деятельности фирмы.

Основные элементы теории диверсификации

Свернуть содержание Диверсификация - это, определение Диверсификация - это инвестиционный подход направленный минимизацию возникающих во время производства или торговли рисков, связанный с распределением финансовых или производственных ресурсов по разным отраслям и сферам. Широкое распространение диверсификация получила на валютном и фондовом рынке как средство позволяющее минимизировать потери во время торговли. Такую диверсификацию называют диверсификацией производства.

Жизнь товара на рынке включает несколько основных этапов, каждому из которых соответствует свой уровень сбыта и другие маркетинговые характеристики; цель модели – правильно определить стратегию бизнеса для каждого Чем отличается концентрическая диверсификация от конгломератной 7.

Перед разработкой стратегии происходит анализ потенциального нововведения по трем признакам: Также возможно учесть дополнительные эффекты, которые возникнут только при внедрении стратегии диверсификации. Если существует несколько вариантов, выбирается стратегия со следующими критериями: Стратегия также во многом зависит от типа диверсификации — более затратной и сложной в реализации чаще является несвязанная диверсификация, связанный тип более прост и связан с меньшим количеством рисков.

Диверсификация бизнеса и компании Диверсификация целой компании возможна за счет слияний и поглощений, что является общемировой тенденцией. Сделки слияний и поглощений имеют ряд преимуществ перед развитием диверсификации производства: Процесс слияния и поглощения способствует снижению затрат, связанных с организацией нового производства или адаптацией текущего под нужды новой продукции, затрат на рекламу и заключение новых договоров поставки.

Более того, вместе с готовым производством предприятие получает квалифицированную рабочую силу. Главным риском диверсификации компании является недооценка собственного производства и переоценка приобретаемого. Слияние и поглощение способствует увеличению рыночной доли предприятия, повышению производственных мощностей и более эффективной диверсификации с меньшими затратами.

Тема 4. Управленческий анализ

Понятие и виды конкуренции. Конкурентное преимущество — это те характеристики и свойства товара или марки, а также специфичные формы организации бизнеса, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами. Конкурентное преимущество всегда является относительным в сравнении с предприятием, занимающим наилучшую позицию на рынке товара или услуг.

Относительное преимущество конкурента обусловливается разными факторами. В зависимости от создаваемых преимуществ факторы конкурентоспособности подразделяются на две группы: Стратегия, вытекающая из внешнего конкурентного преимущества, - это стратегия дифференциации продукта.

Авиалинии, занимающиеся продажей сувениров, косметики, духов и т.д., используют стратегию горизонтальной диверсификации. Авторами концепции.

Сильные компании в условиях медленно растущей отрасли должны рассмотреть возможности использования избытка наличности для начала диверсификации. Совместные предприятия с другими компаниями с целью функционирования в новых отраслях являются еще одной логической возможностью. Компании, имеющие сильные конкурентные позиции в медленно растущих отраслях, являются первыми кандидатами на осуществление диверсификации в новые виды бизнеса.

Сейчас в Российской Федерации наблюдается начало кризисной ситуации в экономике. Это касается и рынка курьерских доставок. СДЭК - быстрорастущая, хорошо организованная, клиентоориентированная компания на рынке курьерских услуг и логистики, объединившая в своей деятельности экспрессдоставку, авиа-карго, магистральные и мультимодальные перевозки.

Виды диверсификации

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Эталонные стратегии развития бизнеса Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса обычно называются базисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста.

Стратегия диверсификации бизнеса, включающая стратегии горизонтальной и конгломеративной диверсификации, хорошо изучена А. А. Томпсоном Последние соответствуют «развивающимся» стратегиям в терминологии Г.

Санкт-Петербург , кандидат экономических наук доцент кафедры теории кредита и финансового менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета, кандидат экономических наук Формирование конкурентоспособной стратегии универсального банка Статья посвящена определению содержания модели конкурентной стратегии универсального банка.

Представлен трехуровневый подход к анализу содержания и принципов формирования данной стратегии. Дано определение конкурентной модели универсального банка Ключевые слова: Решение данной задачи в значительной степени зависит от разработки единого теоретического подхода к формированию содержания конкурентоспособной стратегии российских универсальных банков. Осмысление теоретических и методических основ определения содержания стратегии универсальных банков российскими учеными и банковскими практиками находится на начальной стадии.

Работы российских авторов в области банковских стратегий, как правило, методологически опираются на результаты фундаментальных исследований зарубежных ученых в области общефирменного стратегического менеджмента, где банкам уделяется незначительное внимание. Поэтому существует настоятельная необходимость более четкой адаптации ряда теоретических положений стратегического менеджмента к банковской сфере. В данном контексте особый интерес представляет оригинальное исследование швейцарского банкира Х.

Дерига, посвященное анализу стратегий глобальных европейских и американских универсальных банков, где автор использует общефирменный принцип фокусирования применительно к стратегии универсального банка. Анализ рассмотренных нами теоретических подходов к определению содержания и классификации различных видов стратегий показывает, что в целях решения поставленной выше задачи методологически целесообразно применение трехуровневого подхода к анализу содержания и принципов формирования конкурентных стратегий универсальных банков.

Портфельный анализ — это главный этап стратегического планирования развития предприятия

Пример оценки привлекательности рынка Рисунок 9. Таким образом, сетка оказывается состоящей из девяти клеток. В матрице выделяются три области стратегических позиций:

Конкурентное преимущество на основе диверсификации. Стратегическое соответствие. конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение . Характеристики стратегических групп уровень цены/ качества .. сотрудничества В горизонтально интегрированной группе конкуренция.

В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации производства становится отличным инструментом для управления рисками; позволяет избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работы компании. При правильной реализации стратегия диверсификации помогает сохранить работоспособность и прибыль компании в период экономического спада, стагнации или резкого изменения принципов работы отрасли.

Стратегия может принести явные преимущества для фирмы и повысить стабильность бизнеса, но требует подробной оценки внутренних ресурсов компании, факторов окружающей среды и глубокого знания рыночных тенденций. В статье мы расскажем о возможных видах и классификации корпоративных стратегии диверсификации, приведем примеры успешных стратегий и рассмотрим правильный процесс разработки стратегии диверсификации бизнеса. Классификация стратегий диверсификации Основная суть стратегии диверсификации состоит в разделение активов и капитала одной компании между различными направлениями деятельности для снижения рисков потери будущих доходов.

Диверсификация может принимать различные формы: Рассмотрим каждый вид стратегии более подробно. Горизонтальная диверсификация Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает приобретение или разработку таких новых продуктов, которые можно продать текущим потребителям или клиентам компании. В такой стратегии компания опирается на имеющийся уровень продаж и технологию производства. Примером горизонтальной диверсификации является добавление нового вида сыра в номенклатуру продаж молочной компании.

Риски в горизонтальной стратегии диверсификации снижаются за счет повышения разнообразия товара.

Уровни разработки стратегии организации

Стратегии вертикальной интеграции и диверсификации [ . Формируя стратегию, ИХС должна учитывать возможность параллельного функционирования многих финансовых и экономических агентов и, в первую очередь, своих конкурентов. При этом приоритетным является учет спроса потребителей и возможностей участников ИХС. В качестве основных факторов стратегического поведения ИХС выступают цели, качество и количество выпускаемых товаров, объемы закупок ресурсов, наем персонала, выпуск ценных бумаг , финансовые отношения с поставщиками и заказчиками.

С помощью этих параметров осуществляется стратегическое планирование и управление, а также реализация целей ИХС.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ . диверсификация производства ( сфер бизнеса). Здесь проявляется сочетание стратегии диверсификации и Такое взаимодействие соответствует стратегии чистой диверсификации и .. в условиях вертикальной и горизонтальной диверсификаций капитала;.

Диверсификация - это процесс, связанный с увеличением количества видов и наименований товаров, работ, услуг, предназначенных для реализации на внутренних и внешних рынках, а также новых видов работ, услуг, которые ранее организация не могла осуществлять из-за отсутствия необходимых условий: Она направлена на изменение ассортимента и номенклатуры производимой продукции, повышение ее качества и роста конкурентоспособности с Учетом спроса на рынках, что способствует повышению эффективности деятельности организаций, их платежеспособности, является важнейшим условием экономического роста организаций.

Диверсификация деятельности организации является также формой концентрации источников формирования имущества в Целях получения максимального дохода. Имеются два главных типа диверсификации: Диверсификация - это стратегия, которая предусматривает выход компании в новые сферы бизнеса. Существуют такие виды стратегий диверсификации: Суть вертикальной диверсификации состоит в том, что компания начинает выпускать новые товары, которые в технологическом и маркетинговом аспекте связаны с существующим товаром.

Горизонтальная диверсификация предполагает выпуск новых товаров, которые не связаны с существующими, но предназначенные для существующих потребителей компании. Конгломеративная диверсификация - стратегия, которая нацелена на производство новых товаров, которые не имеют отношения к основной деятельности компании и ее рынкам сбыта.

Матрица Ансоффа

Типы и элементы стратегии Особенности стратегического планирования Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствующих снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач структурных подразделений предприятия.

Для стратегического планирования характерны следующие особенности: Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий. Наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения.

Сюда относятся следующие недостатки и ограниченные возможности.

стратегии - того, который в наибольшей степени соответствует горизонтальная интеграция. Под деловой стратегией (бизнес - стратегией ) понимается стратегия к ценам в пользу качества товаров, услуг и других характеристик. . для реализации стратегии интенсивного роста и диверсификации.

Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем: По мнению одного из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портера существуют три основных области выработки стратегии поведения на рынке: Данный тип стратегии связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции.

В результате этого она за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. В этом случае фирма должна осуществлять высокоспециализированное производство и маркетинг для того, чтобы становиться лидером в области производства своей продукции. Это приводит к тому, что покупатели выбирают данную марку, даже если цена и достаточно высокая. Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны иметь высокий потенциал для проведения НИОКР, иметь прекрасных дизайнеров, прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему маркетинга.

В этом случае фирма не стремиться работать на всем рынке, а работает на его четко определенном сегменте, досконально выясняя потребности рынка в определенного типа продукте. В то же время фирма должна стремиться либо к снижению издержек, либо же проводить политику специализации в производстве продукции. Возможно и совмещение этих двух подходов. Однако совершенно обязательным для проведения стратегии третьего вида является то, что фирма должна строить свою деятельность прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка, то есть должна в своих намерениях исходить не из потребностей рынка вообще, а из потребностей вполне определенных или даже конкретных клиентов.

Стратегии 2044