АО"Концерн Росэнергоатом"

Подписанным документом внесены изменения в критерии отнесения субъектов электроэнергетики к числу субъектов, инвестиционные программы которых включая определение источников их финансирования утверждаются и контролируются уполномоченным федеральным органом исполнительной власти и или органами исполнительной власти субъектов Федерации. Также предусматривается представление предложений к утверждённым инвестиционным программам электросетевых организаций и общественное обсуждение проектов инвестиционных программ электросетевых организаций, утверждаемых Минэнерго России или органами исполнительной власти субъектов Федерации, с раскрытием информации по итогам обсуждения. Мероприятия инвестиционных программ электросетевых организаций должны синхронизироваться с утверждёнными в установленном порядке схемой и программой развития ЕЭС России и схемами и программами развития электроэнергетики субъектов Федерации. Предусмотрено также обязательное применение утверждаемых Минэнерго России укрупнённых нормативов цены типовых технологических решений капитального строительства объектов электроэнергетики при утверждении инвестиционных программ субъектов электроэнергетики. Инвестиционные программы сетевых организаций, в том числе организации по управлению единой национальной общероссийской электрической сетью, формируются на основании целевых показателей. Порядок определения этих целевых показателей утверждается Минэнерго России. Кроме того, расширен перечень информации, подлежащей раскрытию субъектами естественных монополий в сфере электроэнергетики. Это позволит обеспечить доступность информации о целях и показателях инвестиционных программ таких организаций, результатах их реализации. Подписанным постановлением также установлены Правила утверждения инвестиционных программ субъектов электроэнергетики. Определены цели реализации инвестиционных проектов сетевых организаций и количественные показатели инвестиционной программы, сказано в сопроводительных документах постановления.

Правительство утвердило инвестиционные программы субъектов электроэнергетики

Стратегия развития российской атомной энергетики в первой половине ХХ1 века определяет основные этапы поступательного развития отрасли с учетом использования инновационных реакторных технологий и перспективных ядерных топливных циклов. Эта подпрограмма занимает особое место в реализации Энергетической стратегии. После преобразования Минатома в Федеральное агентство по атомной энергии Росатом , роль федерального органа, регулирующего отрасль, по существу, не изменилась, хотя Росатом и потерял ряд прежних функций.

В Федеральное агентство по атомной энергии входят 4 научно-производственных комплекса, ядерно-топливный, ядерно-оружейный комплексы, комплекс атомной энергетики, 10 АЭС, с 31 энергоблоком. Напомним, что в ведение Росатома входят разработка, производство, утилизация, а также испытания и продление гарантийных сроков эксплуатации ядерного оружия, контроль за переработкой и хранением ядерного топлива.

Прогнозируемый объем инвестиционной программы концерна Росэнергоатом, который эксплуатирует десять АЭС России, на год должен.

Основные направления деятельности — эксплуатация АЭС, централизованный сбыт электроэнергии, международное сотрудничество в области повышения безопасности АЭС, подготовка персонала. Автоматическое формирование сводной ДИП на основе данных ДИП-заявок, подгружаемых в Систему конечными пользователями на рабочих местах, путем ввода данных в Систему как напрямую, так и через процедуру импорта файлов .

Создание интерфейса Системы, отражающего плановые и отчетные данные как в экранной форме, так и с возможностью экспорта данных в формате . Контроль формирования и согласования заявок всеми участниками процесса. Гибкий инструмент настройки шаблонов форм ДИП и правил контроля. Возможность использования в Системе настраиваемых правил для распределения источников финансирования при создании новой СИП с возможностью последующей ручной корректировкой этого распределения.

В декабре года начата промышленная эксплуатация первой очереди системы, включающая подсистему мониторинга и анализа производственных, энергосбытовых показателей и показателей безопасности, а также подсистему интеграции и хранения данных. Повышение эффективности эксплуатации работающих энергоблоков АЭС за счет автоматизации следующих процессов: Повышение эффективности проведения обходов оборудования с применением мобильных электронных устройств.

Повышение достоверности и оперативности информации о текущем техническом состоянии систем и оборудования и истории выполнявшихся ранее операций. Обеспечение средств для сбора и хранения информации по нарушениям информации по их расследованию, планирования мероприятий по устранению нарушений и осуществления контроля их исполнения.

Решение Использование -технологий при реализации ядра системы позволило мгновенно обрабатывать и анализировать данные. Благодаря интерактивному дизайнеру сводных таблиц пользователи могут легко создавать собственные отчеты, а встроенный редактор пользовательских вычислений позволяет пользователю самостоятельно создавать вычисляемые элементы и вычисляемые наборы. Результаты Внедрение и использование системы подтвердило нашу правоту в выборе средств и архитектуры системы.

За счет автоматизации сбора и верификации данных повысилось качество выходных качество данных и существенно снизились затраты на подготовку и согласование планов и отчетов.

Руководство ОАО «РусГидро» и Концерна «Росэнергоатом» приняло Инвестиционная программа ОАО «РусГидро» предусматривает.

Сейчас цифровой трансформацией многие называют все, что связано с ИТ и автоматизацией. Возможно, в какой-то степени это и оправданно, но мы четко выделяем в этом процессе три направления. Первое — традиционный подход, связанный с автоматизацией. В холдинге 16 филиалов и 37 тыс. Без современной мощной платформы, системы планирования и учета это невозможно.

Поэтому первой задачей, которую мы решали в рамках своей цифровой трансформации, были уход от разрозненных решений, создание единой системы управления ресурсами, а также логистической, договорной, плановой и учетной аналитикой. Второй момент, позволяющий нам заявлять именно о цифровой трансформации всего бизнеса, — глубокая интеграция систем. Помимо самой системы управления ресурсами, у нас действуют несколько других масштабных решений и платформ.

У нас очень крупная система управления персоналом, охватывающая не только расчет зарплаты, но и управление категориями персонала, его обучением, управление операционной эффективностью — все, что касается поддержки системы ключевых показателей и мотивации. Очень важны аналитика по обучению персонала, данные систем оценки и мотивации персонала, параметры допуска, учет радиационных доз оперативного персонала и т.

Есть несколько решений, которые сейчас находятся в процессе тиражирования: Все вместе это не должно представлять собой разрозненные платформы, они будут очень тесно интегрированы с основным ядром управления ресурсами.

Ваш -адрес н.

Заседание состоялось на площадке Ривненской атомной электростанции июня года. В мероприятии приняли участие представители двух компаний, а также ведущие специалисты Ривненской АЭС. Программа сотрудничества между украинской и российской компаниями была принята в рамках Соглашения о научно-техническом сотрудничестве еще в конце года.

Первое заседание Координационного Комитета состоялось в апреле года. С тех пор с каждым годом Программа актуализируется и успешно реализуется. Она охватывает все направления деятельности эксплуатирующих организаций:

директора – директор филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» АЭС-2, а также выполнение инвестиционной программы г.

Ниже публикуются некоторые итоги работы Концерна в прошлом году. Производство электроэнергии В г. Фактически объем отпуска электрической энергии составил ,6 млрд. В настоящее время реализуется программа увеличения выработки электроэнергии на действующих энергоблоках атомных станций концерна. Инвестиционная программа на г. Основными объектами инвестирования являлись: Объем средств, инвестированных в основной капитал в г.

Безопасность АЭС В Концере реализуется комплекс мероприятий по надлежащему выполнению международных и российских требований по обеспечению безопасности АЭС. Одними из важнейших мероприятий являются комплексные проверки безопасности АЭС, основными целями которых являются: В рамках контроля обеспечения безопасности АЭС в г.

Росэнергоатом: инвестпрограмма на 2020 г может превысить 180 млрд рублей

Перейти к описанию всех Готовых продуктов Заказные и инициативные отраслевые и маркетинговые исследования. Заказные исследования - комплекс индивидуальных услуг, выполненный по запросу и потребностям клиентов. Оформление заявки на проведение заказного исследования начинается с заполнения анкеты, подготовленной специалистами для оценки сроков реализации услуг, источника информации и методов исследования, а также параметров бюджета.

АО"Концерн"Росэнергоатом" предлагает утвердить объем содержатся в проекте инвестиционной программы концерна на период.

С подпиской на версию без рекламы работать с порталом . Отмечается, что это позволит реализовать проекты Мурманского транспортного узла и Кольской опорной зоны Арктики в полном объёме. Подчёркнуто, что их дальнейшая эксплуатация важна с точки зрения бесперебойного и надёжного энергоснабжения всех групп потребителей, устойчивого социально-экономического развития региона.

Выгода от продления сроков эксплуатации энергоблоков заключается ещё в нескольких вещах. Во-первых, это позволит сохранить окружающую среду, так как строить новые объекты тепловой генерации не потребуется, что положительно скажется на чистоте воздуха в регионе. Во-вторых, будет получен уникальный опыт длительной эксплуатации станции в непростых арктических условиях, который затем может быть использован как внутри России, так и за её пределами.

3. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Конкурс"Лучшие атомные станции по итогам года" проводится для выявления, поощрения и распространения положительного опыта атомных станций — призеров конкурса. Победители определяются на основе показателей, касающихся таких сфер деятельности, как безопасность, устойчивость и эффективность работы, охрана труда и т.

Победа Балаковской АЭС в главном конкурсе дивизиона — свидетельство высокой ответственности персонала в совершенствовании производственной культуры, обеспечении устойчивой работы оборудования, повышении производственной и экологической безопасности. Это не первая награда, которой удостоился коллектив предприятия. В восьмой раз она признана лучшей по обеспечению физической защиты и антитеррористической защищённости, в десятый раз стала"Лидером природоохранной деятельности России". Также по итогам прошлого года Балаковская АЭС отмечена дипломом победителя в номинации"Лучшая служба технического заказчика атомной отрасли" — по реализации инвестиционной программы концерна"Росэнергоатом".

Интерфакс: АО"Концерн"Росэнергоатом" предлагает содержатся в проекте инвестиционной программы концерна на период.

Макро- и микроэкономические процессы на Нововоронежской АЭС Каким образом она осуществляется? Программа предусматривает эффективное развитие атомной электрогенерации. Это, прежде всего, ввод новых мощностей — строительство современных, отвечающих всем требованиям и международным стандартам безопасности энергоблоков. Основными индикаторами программы в части атомной генерации являются показатели увеличения выработки электроэнергии на атомных станциях, а также темпы роста производительности труда.

Ставятся задачи по выполнению плана работ по модернизации действующих атомных электростанций.

КУДА ВЛОЖИТЬ ДЕНЬГИ? ОБЗОР ЛУЧШИХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОГРАММ